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成功的面試需要準(zhǔn)備三個步驟。
步驟一:是準(zhǔn)備如左所述的小故事。
步驟二:是練習(xí)您的面試技巧。
步驟三:是在您動身去面試之前讓自己熟悉下面的幾點(diǎn)“要”和“不要”。在壓力狀態(tài)下,您很容易忘記一些顯而易見的細(xì)節(jié)。
您遇到的挑戰(zhàn)和困難
需要做什么?
從哪里開始?
描述您具體分配到的任務(wù)、責(zé)任或義務(wù)。
描述當(dāng)時的情況、項(xiàng)目或任務(wù)。
強(qiáng)調(diào)特殊的具有挑戰(zhàn)性的問題。
如何和為什么會出現(xiàn)這個情況?
您自己意識或發(fā)現(xiàn)了嗎?
您建議或發(fā)起行動了嗎?您采取的行動
您做了什么?
您是怎么進(jìn)行的?
描述您的目標(biāo)、計(jì)劃和流程。
強(qiáng)調(diào)您的具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的方法。
描述您實(shí)際做了什么,是如何做到的。
強(qiáng)調(diào)他人在您的指導(dǎo)下所做的工作。
描述您遇到并克服的困難。
您或公司最終實(shí)現(xiàn)的結(jié)果(要具體并盡可能使用可衡量的例子)
您的成果是什么?
闡述您是如何有效地完成您的職責(zé)的。
描述您的貢獻(xiàn)和成就。
量化您的結(jié)果,用恰當(dāng)?shù)恼Z言具體說明。
描述您的計(jì)劃是如何全部實(shí)現(xiàn)的。
強(qiáng)調(diào)受益者(公司?部門?老板?其他人?)
確切說明他們是如何受益,受益多少?
積極/消極/中立問題
仔細(xì)地聽那些問題,看它們是否已經(jīng)自動提示您一個肯定或否定回答。要把消極和中立問題變成正面的例子。舉出具體的正 面案例來證明您的經(jīng)驗(yàn)和特質(zhì)。記住小故事。
積極問題
您的優(yōu)勢是什么?
我們?yōu)槭裁匆刚埬兀?/span>
您可以為公司做出哪些貢獻(xiàn)?
您最有意義的成就是什么?
您為什么認(rèn)為您適合這個職位?
您為什么能夠成功?
告訴我一些您喜歡做的事。
描述您理想的職位。
告訴我一個能讓您高效工作的場合。
在什么樣的商業(yè)環(huán)境里您的工作業(yè)績最出色?
消極問題
您的弱點(diǎn)是什么?
告訴我一個讓您感到低效的工作場合。
您對上個職位(上司)/(公司)不滿意的方面有哪些?
您的職業(yè)生涯中到目前為止犯過的最大錯誤是什么?
您如何解決與難相處的同事(上司)/(下屬)的關(guān)系,請舉出具體例子。
主管對您的工作風(fēng)格有過什么批評?
什么樣的商業(yè)環(huán)境讓您最難以施展才華?
您為什么辭職?(簡要,一致,堅(jiān)持預(yù)先準(zhǔn)備好的離職的正面原因)
中立問題
和我談?wù)勀阕约骸?/span>
您的推薦人(前任老板或同事)會如何描述您?(強(qiáng)調(diào)正面因素;不要主動談?wù)撠?fù)面原因;盡量使用他們可能使用的實(shí)際詞匯)
您與老板/同事/下屬是如何交流?
在您的上個工作中您是如何安排時間的?
您是如何解決壓力問題的?
您的薪酬要求和期望分別是多少?(給一個范圍,而不是具體數(shù)字。獲得工作后再談薪酬問題。您要明白薪酬不是最重要的)
您招募下屬時主要看重什么品質(zhì)?
為什么您對這個職位感興趣?
您還有哪些重要的方面想讓我了解?
您在管理工作中學(xué)到的最重要的因素是什么?
您是如何按重要性進(jìn)行先后排序的?
您和您的家庭對搬遷是怎樣的看法?
您想在五年后成為什么樣的人? (記住,您必須得到這個職位并且在晉升前表現(xiàn)出色)
要
清楚面試的確切地點(diǎn);
保持微笑;
回答問題要誠實(shí),不要猶豫;
表現(xiàn)自信;
站在雇主的角度上談?wù)勀転樗鍪裁矗?/span>
真誠;
確保身體或呼吸沒有任何異味;
比面試時間提早5-10分鐘到達(dá);
保持良好的目光交流;
在面試結(jié)束時詢問下一個環(huán)節(jié)是什么。
不要
攜帶一個大提包或過重的公文包;
對方示意后才入座;
著裝不潔或過于寬松;
坐立不安或咀嚼口香糖;
說話自相矛盾;
領(lǐng)帶過于艷麗或顏色雜亂;
虛假信息;
態(tài)度過于友好。要保持正式、輕松的姿態(tài)。